التحليل الوظيفي

الهدف العام

تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات اللازمة في توصيف وتصنيف وتقييم الوظائف بما يمكنهم من وضع الموظف المناسب في الوظيفة المناسبة وبما يحقق أعلى مستويات الأداء الوظيفي وبالتالي ينعكس بشكل إيجابي على مستوى أداء الشركة ككل

الأهداف التفصيلية

أن يتعرف المشاركين على مفهوم إدارة الموارد البشرية.
أن يتعرف المشاركين على مراحل تطور إدارة الموارد البشرية
أن يتعرف المشاركين على العوامل المؤثرة في إدارة الموارد البشرية
أن يتعرف المشاركين على مراحل تخطيط الموارد البشرية
أن يتعرف المشاركين على خطوات تخطيط الموارد البشرية
أن يتعرف المشاركين على أهمية اختيار الموظفين
أن يتعرف المشاركين على مراحل اختيار الموظفين
أن يتعرف المشاركين على أهمية مقابلات التوظيف
أن يتعرف المشاركين على مراحل إجراء مقابلات التوظيف
أن يتعرف المشاركين على تخطيط البرامج التدريبية
أن يتعرف المشاركين على خطوات قياس أداء العنصر البشري
أن يتعرف المشاركين على المقصود بالمسار الوظيفي
أن يتعرف المشاركين على أهمية تخطيط المسار الوظيفي
أن يتعرف المشاركين على مخاطر التخطيط الوظيفي غير المدروس
أن يتعرف المشاركين على مفهوم التحليل والتوصيف الوظيفي
أن يتعرف المشاركين على مراحل التحليل والتوصيف الوظيفي
أن يتعرف المشاركين على أساليب تقييم الوظائف

الفئة المستهدفة

العاملين بإدارة الموارد البشرية وأقسام التوظيف بالشركات والمؤسسات.

المحتويات : 

مفهوم إدارة الموارد البشرية

• إدارة الأفراد.
• مراحل تطور إدارة الموارد البشرية.
• طبيعة الموارد البشرية.
• مفاهيم القوى العاملة.
• بيئة الموارد البشرية.
• مفهوم وطبيعة إدارة الموارد البشرية.
• العوامل المؤثرة في إدارة الموارد البشرية

تخطيط الموارد البشرية

• أهداف تخطيط الموارد البشرية.
• مراحل تخطيط الموارد البشرية.
• خطوات تخطيط الموارد البشرية.

التوظيف

• أهمية اختيار الموظفين.
• مراحل اختيار الموظفين

مقابلات التوظيف

• مفهوم مقابلات التوظيف.
• أهمية مقابلات التوظيف.
• أنواع المقابلات.
• الأطراف الداخلة في عملية مقابلات التوظيف.
• مراحل إجراء مقابلات التوظيف.
• المرحلة الأولى: الاستعداد لإجراء المقابلات.
• المرحلة الثانية: إجراء مقابلات التوظيف.
• المرحلة الثالثة: تقييم نتائج مقابلات التوظيف.
• المشكلات الشائعة في مقابلات التوظيف.

تنمية الموارد البشرية

• أغراض التدريب.
• تحديد الاحتياجات التدريبية.
• طرق التدريب.
• تخطيط البرامج التدريبية.
• خطوات قياس أداء العنصر البشري.
• طرق التقييم

تخطيط المستقبل الوظيفي

• مفهوم المسار الوظيفي.
• أهمية تخطيط المسار الوظيفي.
• مخاطر التخطيط الوظيفي غير المدروس.

التحليل الوظيفي

(المفهوم – الخطوات -مقومات النجاح-طرق جمع البيانات)

• مفهوم التحليل الوظيفي.
• خطوات التحليل الوظيفي.
• مفهوم الوصف الوظيفي.
• مقومات نجاح تحليل ووصف الوظائف.
• طرق جمع البيانات المتعلقة بوصف الوظائف.

معايير تحليل وتوصيف الوظائف

• أن يتعرف المشاركين على اشتراطات السلامة في الأماكن المغلقة.
• تحليل وتوصيف الوظائف
• توصيف الوظائف
• خصائص الوظيفة
• أهمية تحليل وتوصيف الوظائف
• المتطلبات الواجب توافرها لزيادة فعالية تحليل وتوصيف الوظائف
• الخطوات الرئيسية لتحليل وتوصيف الوظائف
• أخطاء تحليل وتوصيف الوظيفة

تقييم الوظائف

• مفهوم تقييم الوظائف
• أسباب ومبررات تقييم الوظيفة
• أهداف عملية تقييم الوظائف
• مسؤولية تقييم الوظائف
• طرق تقييم الوظائف
• حالات عملية في التوصيف الوظيفي